“一码到底”是指从源头建立一物一码机制，出厂即生成物资的唯一数字身份证，在货物流转过程中，可以通过扫码的方式实现“物联网”，实现数据源头生成、全局共享、过程透明和资产运营全生命周期的“可视、可管、可控”。

 一、 为什么制造业要竭力去实现“一码到底”？

   （1）“一码到底”有利于提升产品追溯防伪和交付安全能力

 “一码到底”意味着为每一件产品分配一个独一无二的二维码或条形码，这个码中包含了产品的各种信息，如生产日期、生产批次、原材料来源、销售渠道等，通过扫描这个码，企业可以轻松地获取产品的详细信息，实现产品的全程追溯，保障产品质量和安全，打击假冒伪劣产品。特别是在交易过程中，“一码到底”还可以防止关键零部件不被替换，提升产品交付质量的可靠性和安全性。

   （2）“一码到底”有利于提高供应链管理效能

 通过为每一个产品赋予一个独一无二的识别码，企业可以更加便捷地获取和分析数据，实时掌握产品的生产进度、库存情况、在途信息、销售动态等信息，为决策提供更加科学、准确的依据，从而做出更加精准的管理决策。同时，通过对产品信息的实时监控和分析，企业可以及时发现并解决生产过程中的问题，提高产品质量。

   （3）“一码到底”有利于防止资产流失，实现资产运营全生命周期管控

 对于一些央国企而言，资产管理是其重中之重，“一码到底”通过为每项物资分配一个唯一的编码，这种唯一性使得资产在采购、入库、使用、维护、报废等各个环节都能被清晰地记录和跟踪，一旦资产发生流失或异常，企业可以迅速通过编码系统定位到具体的资产，采取相应的措施进行找回或处理。特别是对于一些基础设施建设的央国企而言，例如三大运营商，在如此多的基站建设当中，如何进行深度资产管理和保障残值回收，一物一码将为其提供重要的解决思路。 

 二、 “一码到底”究竟难在哪里？

 “一码到底”在各个制造企业中都极其推崇，但一物一码在全供应链中进行流转一直难以实现，其主要的卡点可以总结如下：

   （1） 管理便利与隐私保护难以得兼

 在每个企业内部都会有自己的一套物料管理方式和方法，每种物资粘贴的条形码或二维码都有自己的编码规则，想要跨企业实现编码互认、流转畅通，需要双方深度协同，实现编码规则协同，而一般的编码信息包含生产日期、生产批次、原材料构成、原材料来源、销售渠道等信息，这些信息对于一个生产制造企业而言，无疑是最为机密的信息，一旦泄露将会给企业造成无法挽回的损失，因此，通常情况下，即使有很多企业出于管理便利想要实现编码协同，但要在编码协同和隐私保护中间取得折中方案很难实现，无法形成一个通用共识的条码。

   （2） 供应商成本和效率受限

 部分供应链上的链主企业放弃实现编码互认，退而求其次，仅仅设置自己的编码规则，但要通过供应商进行粘贴，试图将自己的供应链管理范畴进一步扩大，对供应商的备货情况进行管理，也便于自身的入库管理。但现实情况中，供应链上的一个核心企业往往有成百上千个供应商，供应商有大有小，试图让供应商进行粘贴条码，对于一些中小供应商而言，有苦难言，粘贴条码需要投入更多的人力、物力和财力，中小供应商会受制于其成本和效率，不愿开展此工作。 

   （3） 物资使用管理“颗粒度”难以对齐

 一些链主企业追求内部供应链管理的“一码到底”，但即使是只实现内部物料的一物一码，也是十分困难的。供应商供货通常是根据企业的采购订单进行的，供应商包装方式不尽相同，入库物资“颗粒度”与物资实际使用“颗粒度”通常不匹配，需要进行二次拆箱。如果入库时只对供应商的包装方式进行贴码入库，则对使用物资无法进行一物一码管理；如果对使用物资进行条码管理，则还需要进行拆箱作业进行贴码管理，则工作量会显著增大，且有些物料本身不具备贴码操作空间。一物一码应该管理到何种“颗粒度”，这需要依据不同企业的管理能力进行科学评估，这是一物一码管理的一大难题。

 三、 “一码到底”应该如何去实现？

 要想实现真正全供应链条的“一码到底”是非常棘手的事情，这里提供一些可能实现的思路仅供参考。

   （1） 对齐企业内部物资管理“颗粒度”，保障物资内部管理的一致性

 通常，在国企或者央企推动供应链管理的最大难度其实不在外部，而在于企业内部，内部各部门对物资管理需求“颗粒度”的不统一，造成了物资在企业内部流转的不通畅，因此，物资管理“颗粒度”要尽可能先在内部对齐。首要任务是要加强企业内部部门之间的协作关系，特别是要加强计划部门、物流部门、生产部门、采购部门等之间的协同，目的是为了实现物资使用的单位个体、物流管理的单位个体和采购管理的单位个体相一致，这样只需要对通识的单位个体进行赋码，即可实现企业内部各部门对物资管理的需求，若实无法对齐颗粒度的，应当建立数据勾稽关系，实现数据互通转换，保障物资内部管理的协同性。

采购物流需求颗粒度对齐

   （2） 企业与企业之间的物料编码既要探索互认，也要注重保密性、安全性

  上下游企业应当加深协同，编制通用共识的物料编码，但在物资流出本企业时，通过扫描出库的方式，消除掉相应的企业机密信息，仅保留物料的基础信息和物流信息，以便于下游的物流作业，在编码协同和隐私保护中寻求折中点。

  此外，包装方式是企业与企业之间物资流转的关键载体。包装方式应当尽量实现最小单元的标准化，满足下游需求企业的单元化作业需求，避免让下游企业进行多次开箱作业。包装方式难以最小单元化的，应当建立最小化单元物料与整体包装的数据勾稽关系，实现个体信息与整体信息之间的的转换关系。

   （3） 通过智慧物流设施的开拓创新，支撑“一码到底”的实际运作

  要想实现“一码到底”，除了要实现企业内外部的编码协同，寻求到物资流转的最小赋码单元，还需要运用智慧物流设施对“一码到底”实际运作进行支撑。智慧物流设施需要保障的是物流作业流程的标准化，以标准化的作业方式完成编码生产、赋码、识码等一些列动作，物资在流转过程中，不会因条码缺失、损坏、粘贴位置不合理等因素造成个别工作流程作业的难以实施。

《赛宁创新（成都）》